Kierowanie zespołem produkcyjnym

Szkolenia Biznesowe Julita Dadej

Szkolenia dla firm produkcyjnych

Czy zdarza się, że Brygadziści/Mistrzowie/Liderzy/Kierownicy:

  • Nie mają zbudowanego autorytetu wśród pracowników?
  • Trudno jest im ułożyć relacje z byłymi kolegami?
  • Nie do końca identyfikują się ze swoją rolą?
  • Nadal czują się „zwykłymi” pracownikami, tylko mają „więcej papierów”?
  • Mają trudność z wydawaniem poleceń i ich egzekwowaniem?
  • Komunikacja z pracownikami starszymi lub z większym doświadczeniem zawodowym jest dla nich wyzwaniem?
  • Ulegają silnym jednostkom w zespole lub reagują gwałtownie?
  • Nie maja spójnej wizji zasad jakie mają panować w zespole, działają od przypadku do przypadku?

Jeżeli tak, polecam szkolenie:

Jak zbudować autorytet, by być skutecznym liderem w zespole byłych kolegów?

Podczas szkolenia uczestnicy:

  • Przygotują i wygłoszą Expose szefa.
  • Poznają metody budowania autorytetu lidera w zespole byłych kolegów.
  • Wypracują zasady komunikacji z osobami z większym doświadczeniem lub z dłuższym stażem zawodowym.
  • Zdiagnozują swój indywidualny styl kierowania zespołem.
  • Przeanalizują swoje silne strony i obszary wymagające rozwoju w kontekście bycia skutecznym liderem.
  • Poznają stopnie rozwoju pracowników w zależności od poziomu ich kompetencji i zaangażowania.
  • Dokonają analizy własnego zespołu pod kątem stopnia rozwoju wybranych kompetencji.
  • Poznają i przećwiczą podstawowe modele udzielania informacji zwrotnej wspierającej i korygującej.
  • Zastanowią się nad rolą pochwał i doświadczą „działania” poprawnie i niepoprawnie sformułowanej pochwały.
  • Podczas symulacji kierowniczych przećwiczą nabytą wiedzę w kontekście:
  • Jasnego definiowania celu.
  • Przydziału zadań z uwzględnieniem kompetencji pracowników.
  • Zastosowania adekwatnego stylu kierowania.
  • Monitorowania przebiegu procesu.
  • Oceny wykonania zadania.
  • Oceny pracownika w danym zadaniu.

Po szkoleniu uczestnicy:

  • Będą mieli wypracowany spójny kodeks zasad postępowania dla członków zespołu (zachowania pożądane i zachowania nieakceptowane).
  • Ugruntują się w roli osoby zarządzającej, będą identyfikować się ze swoją rolą lidera.
  • Będą świadomi swoich silnych stron jako lider.
  • Będą znali swoje obszary do rozwoju i będą mieli wypracowane metody jak je wzmacniać.
  • Będą potrafili dobrać odpowiedni styl kierowania do konkretnego pracownika, konkretnego zadania.
  • Będą potrafili przydzielać zadania zgodnie z możliwościami i potrzebami pracowników.
  • Będą sprawnie udzielali informacji zwrotnej w odniesieniu do faktów i konkretnych zachowań, z pozycji „ja”, bez uogólniania i uciekania się do autorytetu zewnętrznego.
  • Będą mieli wypracowaną jasną i konkretną drogę dyscyplinowania w przypadku pomyłek, błędów, łamania zasad, niespełniania oczekiwań przez pracowników.

ZAPYTAJ O TO SZKOLENIE