Blog

Piszę tu o tym, o co uczestnicy pytają mnie po szkoleniu, przy kawie, kiedy sala już się rozeszła. Co zrobić z brygadzistą, który awansował miesiąc temu i wyraźnie tonie. Jak poprowadzić rozmowę odkładaną od trzech tygodni. Dlaczego premia, która działała na wiosnę, przestała robić różnicę.

Teksty piszę głównie dla osób zarządzających ludźmi na produkcji: brygadzistów, mistrzów, kierowników zmian, a także dla HR-owców, którzy ich wspierają. Staram się schodzić na poziom konkretnych zdań i sytuacji, bo ogólne zasady przywództwa da się znaleźć wszędzie, a mało kto pisze, co dokładnie powiedzieć w poniedziałek o szóstej rano, kiedy zespół stoi przy maszynie i patrzy.

Nie wszystko, co tu opisuję, sprawdzi się w Waszym zakładzie. Produkcja produkcji nierówna, a to, co działa przy trzyzmianowym ruchu ciągłym, bywa bez sensu przy montażu. Traktujcie te teksty jako punkt wyjścia do własnej decyzji, nie jako gotową receptę.

Jeśli brakuje tu tematu, który Was uwiera, napiszcie do mnie.